FORMATION STRATÉGIQUE POUR PME
S’adapter et gérer les impacts RH et financiers
Depuis 2024, le Canada et le Québec ont amorcé une révision majeure de leurs politiques d’immigration.
Réduction des admissions temporaires, exigences linguistiques accrues, nouvelles règles de conformité — ces changements ont un impact direct sur les entreprises qui dépendent de la main-d’œuvre issue de l’immigration pour soutenir leurs activités.
Les gestionnaires doivent désormais anticiper, planifier et repenser leurs modèles de gestion afin de demeurer performants dans un contexte où les ressources humaines deviennent plus rares, plus volatiles, et plus réglementées.
Cette formation vise à outiller les dirigeants pour transformer ces contraintes en opportunités d’innovation, d’automatisation et de fidélisation.
INFORMATIONS 1.855.935.2340
Objectifs
- Comprendre les impacts économiques et organisationnels des récents changements à la loi sur l’immigration.
- Identifier les risques et vulnérabilités de son entreprise liés à la dépendance à la main-d’œuvre étrangère.
- Adapter ses stratégies de recrutement, de formation et de fidélisation du personnel.
- Intégrer des solutions technologiques et organisationnelles pour maintenir la productivité.
- Élaborer un plan d’action concret pour renforcer la résilience de son organisation.
Durée du programme :
5 jours
- 21-22 janvier 2026
- 18-19 février 2026
- 18-19 mars 2026
- 22-23 avril 2026
- 20-21 mai 2026
Public cible
- Directeurs généraux, directeurs RH, responsables des opérations et de la productivité
- Gestionnaires, contremaîtres et dirigeants de PME
- Toute organisation confrontée à la rareté de main-d’œuvre ou dépendante de travailleurs étrangers
Pourquoi cette formation maintenant ?
Parce que les changements récents en immigration ne sont plus seulement une question politique ou administrative : ils modifient le fonctionnement même des organisations.
Dans plusieurs secteurs — municipal, manufacturier, construction, services — les employeurs font déjà face à des pénuries critiques, à une instabilité du personnel étranger et à des coûts accrus liés au remplacement et à la conformité.
Agir maintenant, c’est :
- Préserver la continuité des opérations malgré la rareté et la volatilité de la main-d’œuvre.
- Former les gestionnaires à repenser leurs pratiques de recrutement, de fidélisation et d’automatisation.
- Prévenir les pertes de productivité et les risques juridiques qui découlent d’une mauvaise compréhension des nouvelles règles.
Cette formation vise donc à donner aux dirigeants une longueur d’avance dans un environnement où la capacité d’adaptation deviendra un avantage concurrentiel déterminant.
Ce qui différencie cette formation :
- Ancrée dans la réalité québécoise et canadienne actuelle, avec une veille à jour sur les nouvelles politiques migratoires.
- Approche stratégique et opérationnelle intégrée : les participants repartent avec un plan d’action concret et des outils applicables dès le retour au travail.
- Combinaison unique de gestion, RH et technologie (IA et automatisation) pour réduire la dépendance à la main-d’œuvre étrangère.
- Études de cas réelles et ateliers pratiques centrés sur les enjeux vécus par les entreprises locales (CPE, manufacturiers, municipalités, PME).
- Accompagnement personnalisé : chaque participant construit sa propre stratégie d’adaptation organisationnelle, soutenue par des outils de diagnostic et de suivi.
Compétences développées :
- Lecture et interprétation des politiques publiques et de leur impact en entreprise
- Planification stratégique des ressources humaines
- Leadership en contexte multiculturel et de changement
- Conception d’un plan d’adaptation organisationnelle
- Gestion des risques et continuité des opérations
Pour en savoir plus + 1.855.935.2340
Contenu du programme :
1. COMPRENDRE LE NOUVEAU CONTEXTE
- Les principaux changements à la Loi sur l’immigration (Canada et Québec)
- Statistiques récentes sur la main-d’œuvre immigrante au Québec
- Analyse des risques pour les entreprises : recrutement, productivité, coûts
- Études de cas : entreprises ayant subi des pertes de personnel liées aux nouvelles politiques
Atelier 1 : diagnostic rapide — dépendance à la main-d’œuvre étrangère
2. IMPACTS INTERNES ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
- Repenser les modèles RH : recrutement local, intégration et relève
- Mesurer la vulnérabilité interne : indicateurs RH à suivre
- Communication interne et maintien du climat de travail
- Scénarios d’adaptation : transfert de compétences, polyvalence
Atelier 2 : cartographie des compétences critiques
3. FIDÉLISATION ET DÉVELOPPEMENT DU PERSONNEL
- Stratégies de fidélisation pour employés locaux et étrangers
- Politiques d’accueil, de reconnaissance et de formation continue
- Leadership interculturel et gestion de la diversité
- Collaboration avec les institutions locales (écoles, MRC, organismes d’intégration)
Atelier 3 : élaboration d’une politique de fidélisation adaptée
4. PRODUCTIVITÉ ET SOLUTIONS TECHNOLOGIQUES
- Automatisation et IA : comment réduire la dépendance à la main-d’œuvre
- Gestion numérique des opérations et tâches répétitives
- Optimisation des processus internes et des coûts indirects
- Planification budgétaire et financière dans un contexte de rareté
Atelier 4 : simulation de plan de main-d’œuvre et de productivité
5. PLAN D’ACTION ET ACCOMPAGNEMENT
- Élaboration d’un plan d’adaptation RH et organisationnelle
- Suivi, évaluation et communication du plan à la direction
- Outils de veille et d’anticipation des politiques migratoires
- Présentation des plans d’action par les participants
Atelier 5 : présentation et discussion des plans d’action
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